Ano-ds74.ru

Журнал ДС-74
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Защитить юристов от суда – ВЕДОМОСТИ

Защитить юристов от суда – ВЕДОМОСТИ

Юристы нашей компании осуществляют судебное представительство физических лиц и организаций, а также представительство в административных органах.

Если Вам предстоит судебное разбирательство по делам различных категорий (семейные, трудовые споры, споры, связанные с недвижимым имуществом, кредитованием, страховыми выплатами, другие споры в сфере гражданско- правовых отношений), Вы можете обратиться в нашу компанию для консультации и последующего ведения дела нашими юристами.

Мы осуществляем судебное представительство в судах общей юрисдикции и в арбитражном суде.

Суды общей юрисдикции рассматривают споры по гражданским делам, не связанным с осуществлением предпринимательской деятельности, трудовые, семейные споры и другие.

По вопросам предпринимательской и экономической сферы, не урегулированным во внесудебном порядке, правосудие осуществляется в арбитражном суде. «ЦИП-Юрист» осуществляет защиту нарушенных или оспариваемых прав юридических или физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, путем представительства в Арбитражном суде. Юристы нашей компании безусловно знают гражданское и налоговое законодательство в теории и практике.

"Интимная сфера"

На суде представители газеты "Ведомости" попытались внести несколько ходатайств. Они попросили суд внести в список ответчиков соавтора материала Александру Прокопенко, признать третьей стороной в деле Федеральную службу государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр), а также перенести рассмотрение дела, поскольку не получили некоторых официальных документов из этой службы. В удовлетворении этих просьб судья им отказала.

Юристы, представлявшие Игоря Сечина, заявили, что его не устраивает не только информация о строящемся доме, но также сведения о его прежнем и будущем месте жительства, и информация о семье — детях и бывшей жене, которая, по их словам, содержится в статье.

"Обратим внимание, я цитирую: "Сечин вьет гнездо". Такой аналогией эмоционально подчеркнуто понимание важности, интимности той сферы, в которую вторгаются ответчики. Мы привыкли, что дом для каждого человека — это прежде всего домашний очаг, это то, что объединяет вокруг себя членов всей семьи и создает зону некоего личного пространства для всех", — заявил на суде адвокат Сечина, который отказался назвать свое имя Би-би-си.

"Говоря о строительстве дома, ответчики указали, опять же процитирую: "Он скрыт от чужих глаз сплошным забором". То есть ответчики понимали и подчеркнули отношение истца к данной части его жизни. Желание истца оградить от посторонних глаз и защитить от праздного любопытства свою жизнь", — сказал юрист.

Истцы настаивают на том, что пределы личной информации, которую нельзя разглашать, каждый человек определяет сам.

По словам юристов газеты и автора материала Рината Сагдиева, вся информация, изложенная в статье, была получена из открытых источников, прежде всего — Росреестра, где каждый гражданин России может свободно получить информацию о хозяине любого участка земли.

Именно поэтому он и юристы "Ведомостей" предложили привлечь эту организацию в качествые третьей стороны. Истцы на это возразили, заявив, что полученную таким образом информацию в любом случае нельзя публиковать, поскольку Росреестр распространяет ее в других целях, а не для публикации в прессе.

Информацию о личной жизни, как отметили представители газеты, можно было почерпнуть из многих появившихся ранее публикаций в других изданиях, против которых Игорь Сечин иски не подавал.

Кроме того, они настаивают на том, что информация о доходах Игоря Сечина имеет общественную значимость, поскольку возглавляемая им компания является крупнейшим российским налогоплательщиком, и соответствие трат и доходов ее руководителя может отразиться на жизни каждого гражданина России.

Ответы юристов Все ответы

В соответствии со ст. 152, 152.1 Гражданского кодекса РФ пациент должен получить согласие врача на производство аудио и видеозаписи переговоров и видеозаписи медицинской процедуры, объектом которой станет видеоизображение врача.

Лечащий врач по согласованию с соответствующим должностным лицом (руководителем) медицинской организации (подразделения медицинской организации) может отказаться от наблюдения за пациентом и его лечения, а также уведомить в письменной форме об отказе от проведения искусственного прерывания беременности, если отказ непосредственно не угрожает жизни пациента и здоровью окружающих.

У каждого из нас в определенный момент времени возникает необходимость в юридических услугах. При этом хочется, чтобы оказывающие услуги юристы были адекватными, знали свое дело, обладали нужным опытом и знаниями, были образцом клиентоориентированности и при этом недорогие. Как правило, есть мнение, что дешевые услуги априори некачественные, а дорогие хоть может и высококлассные, но ведь не всегда такие нужны в каждом возникающем деле. Поэтому подходит вариант средний. Не сильно дешевый, но и не дорогой. Стоимость наших услуг по ведению судебных споров от 50 тысяч рублей, стоимость участия в судебном заседании от 12 тысяч рублей.

Как кроме цены выбирать юриста непонятно. Поэтому подойдет вариант «спроси знакомых» (он же сарафанное радио), посмотреть кто и с кем работал ранее, посмотреть кто находится рядом. Затем можно посмотреть на опыт, знания, практику (всегда хочется максимально большое количество подходящего опыта). Затем можно обратить внимание на рекомендации других клиентов, публикации в профильных изданиях, выступления на конференциях, наличие команды юристов.

Читать еще:  Как прописаться в квартиру через МФЦ

Что еще? Вроде ничего не забыли.

Если часть или всё перечисленного соответствует вашему представлению при поиске юриста, выб оре юридических услуг, связанных с судебными спорами, то тогда вам к нам.

Описанное соответствует характеристикам деятельности нашей юридической фирмы «Ветров и партнеры». Начиная от знаний, опыта, наличия компетентных специалистов и заканчивая средними ценами на услуги, клиентоориентированностью каждого из сотрудников.

Юрфирма «Ветров и партнеры» подтверждает свою готовность и способность оказать клиентам запрашиваемую юридическую помощь, равно как и наличие специалистов, обладающих релевантным опытом и необходимой квалификацией при оказании юридических услуг по вопросам, касающимся судебных споров и дел .

Юридическая фирма «Ветров и партнеры» в очередной раз была отмечена в национальном рейтинге юридических компаний «Право.ру-300». В 2018 и 2019 году фирма указана в категории « Арбитражное судопроизводство », «Разрешении споров в судах общей юрисдикции» и топ-50 юридических компаний по размеру выручки (региональный рэнкинг) .

Наши юристы по сделкам, операциям и спорам, связанным с судебными делами, исками оказывают юридические услуги в Новосибирске и иных городах (в т.ч. Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Виды разрешаемых судебных и арбитражных споров в суде:

арбитражные (хозяйственные, коммерческие) споры
корпоративные споры
антимонопольные споры
таможенные споры (корректировка таможенной стоимости)
налоговые споры
трудовые споры (для работодателей и топ-менеджмента)
споры с участием органов государственной власти и органов местного самоуправления
споры в сфере недвижимости (по поводу земельных участков, зданий, сооружений, жилых и нежилых помещений)
споры в сфере страхования
споры в финансовой сфере
споры в инвестиционной сфере
споры в банковском секторе
споры, связанные с защитой интеллектуальной собственности
споры по защите чести, достоинства и деловой репутации
споры в сфере банкротства
споры в сфере интернет (в т.ч. доменные споры)
иные споры.

Оказываем юридические услуги как в рамках досудебных (внесудебных) процедур, так и в рамках судебных процедур (любые инстанции).

Цель оказания услуги: достижение минимальных и максимальных целей, поставленных в рамках данного дела.

Мы достигаем поставленных целей, либо делаем все возможное, чтобы их достичь в каждой конкретной ситуации с максимальной пользой для представляемого нами лица.

При их осуществлении мы берем на себя решение организационных вопросов по проведению переговоров, доносим доводы, аргументы каждой из сторон, исследуем возможные точки соприкосновения и разрешения ситуации, исключаем причины и (или) последствия их возникновения, фиксируем достигнутые договоренности в виде соглашений, имеющих юридическую силу для сторон их подписавших либо осуществляем поиск, сбор необходимых доказательств, используем их в суде при обосновании позиции.

Также обратим внимание на некоторые из 23 преимуществ (выгод) работы с нами:

1. Оптимизация идей клиента под существующее законодательство. Предприниматель всегда находится в поиске новых идей и решений для развития своего дела. Обидно, когда не все задумки можно осуществить в рамках правового поля. Но мы найдем вариант, который устроит клиента, и не будет противоречить закону.

2. Сами занимаемся бизнесом, поэтому понимаем цели, задачи, нюансы принимаемых бизнес и управленческих решений. Согласитесь, ведение бизнеса – это трудоемкий процесс, со множеством подводных камней. Зная эту сторону деятельности изнутри, мы находим оптимальные решения для роста и развития вашего бизнеса и исключения правовых рисков.

3. Ведем весь необходимый документооборот от вашего имени, участвуем в проводимых переговорах. Мы ценим ваше время, поэтому освобождаем вас от рутинной работы, от необходимости посещения различных инстанций, и по максимуму решаем все сопутствующие вопросы. Вам остается только быть в курсе происходящего.

4. Опыт. Штат наших юристов имеет достаточный опыт работы. Каждый день мы работаем над абсолютно разными задачами, которые касаются разных юридических направлений и практик в различных сферах деятельности. И общаясь между собой, юристы делятся опытом друг с другом.

5. Конфиденциальность. Мы даем гарантию, что вся конфиденциальная информация о вас и вашей фирме будет использована только в ваших целях и никогда не выйдет за пределы нашей компании. Мы дорожим своей репутацией.

Юридические услуги предоставляются одним из следующих способов:

1. Силами сотрудников юридической компании «Ветров и партнеры»: лично в месте нахождения основного офиса, лично, находясь в командировке в месте нахождения Клиента, или дистанционно (почта, телефон, скайп, мессенджеры);

2. Силами партнерской юридической компании, с которой юрфирма «Ветров и партнеры» сотрудничает в месте нахождения Клиента;

3. Комбинация способа №1 и №2.

Обращайтесь к нам по следующим контактам:

Пишите на info@vitvet.com , звоните на +7 (383) 310-38-76, +7 (983) 510-38-76.

Пишите WhatsApp, Telegram на +7 (913) 918-25-62.

Прежде чем Фирма расскажет о содержании и условиях предоставляемых услуг, предлагаем ознакомиться со следующими аналитическими материалами и судебной (арбитражной) практикой:

Читать еще:  Взять ребенка из дома малютки. Порядок действий

Что такое доверие?

В 1959 году джазист Майлз Дэвис и еще пять участников секстета приехали в нью-йоркскую студию записывать очередной альбом. В те времена популярным направлением в джазе был бибоп. Однако на этот раз Дэвис предложил музыкантам сыграть нечто иное. Он показал им две схемы, которые раньше никогда не применялись в джазе, а затем повернулся к звукорежиссеру и потребовал включить запись. Все, что попало далее на пластинку, игралось впервые. Музыкантам пришлось отказаться от привычек, они попали на неизведанную территорию. Так описывает происходившее в студии в интервью Harvard Business Review Фрэнк Барретт, автор книги Yes to the Mess: Surprising Leadership Lessons from Jazz. В результате получился альбом Kind of Blue — самая популярная джазовая пластинка всех времен: за прошедшие с тех пор 60 лет было продано более 5 млн копий.

Оркестру Дэвиса удалось добиться успеха благодаря доверию. Парадоксально, ведь джаз — это спонтанное творчество, при чем здесь доверие? Не спешите с выводами. «Хотя есть много замечательных музыкантов, известных своим соло, в конечном счете джаз представляет собой происходящее у вас на глазах социальное событие, — пишет Барретт в своей книге. — То, что больше других факторов определяет успех импровизации, — постоянный процесс поиска и нахождения компромиссов между членами джазового ансамбля. Музыканты находятся в постоянном диалоге и взаимообмене друг с другом».

В своем исследовании джаза социальный психолог Давид Бастиен обнаружил, что под внешним покровом спонтанности в джазе присутствует тонкая сеть скрытого мастерства и взаимопонимания. Один из музыкантов может показать четыре пальца — знак перехода с размера 4/4 на 4/2. Другой может обозначить окончание соло плавным переходом в консонанс. «Эти нормы поведения и зашифрованные сигналы джазменов специально созданы для того, чтобы сохранить точное взаимопонимание между ними, оставаясь ненавязчивыми по отношению к публике», — цитирует Бастиена в своей книге «От лучшего к величайшему: как работают принципы успеха в спорте для достижения жизненных целей» известный британский журналист, писатель и телеведущий Мэтью Сайед.

Чем больше люди доверяют друг другу, тем большего успеха они способны достичь. Способность доверять (равно как и способность воспитать это качество у членов команды) — ценное качество современной культуры. В том числе корпоративной.

Тренируй это

Хотите, чтобы ваш ребенок был успешен? Отдайте его в командный спорт. Особенно высоки шансы на успех у девочек.

По крайней мере, такой вывод можно сделать, если ознакомиться с исследованием международной консалтинговой компании EY. Ее специалисты опросили более 800 менеджеров крупных компаний. 40% участников исследования составили женщины, и 90% из них пробовали заниматься спортом в школе или университете.

Опрошенные «Эрнст энд Янг» женщины-руководительницы согласились с тем, что спорт положительно сказывается на работе, приводит результаты исследования газета «Ведомости». 76% отметили, что люди, которые занимаются спортом или занимались им ранее, более эффективны в команде, нежели те, у которых такого опыта не было. Они также признались, что заимствуют из спорта техники поведения, которые могут улучшить работу команды.

Главный фактор, способствующий слаженной работе команды, — доверие. Собственно, командный спорт — пожалуй, лучший тренажер этого качества. Мэтью Сайед выделяет особое состояние команды во время игры, которое называет «коллективной зоной». Это когда футболист ожидает паса от своего товарища по команде, тогда как последний, в свою очередь, ожидает появления футболиста в точке получения передачи. Это когда индивидуумы не просто координируют свои действия, но гармонизируют их.

Иногда команду «Барселона» на пике славы вспоминают за ее «танец единения», который как бы случайно заканчивался мячом в сетке ворот противника. Или мировую сборную по регби «Варваров» (Barbarians) — за великолепное касание мяча в зоне ворот противника («трай») Гаретом Эдвардсом в игре против сборной Новой Зеландии в 1973 году. Эта игра проходила на стадионе Cardiff Arms Park и считается одним из лучших матчей в мире, потому что команды продемонстрировали самую скоординированную технику (об этом матче даже было сложено нечто вроде оды спортивным комментатором Клиффом Морганом), пишет Сайед.

«Коллективная зона» прежде всего требует от ее участника умения поставить себя на место другого. При этом Сайед имеет в виду не эмпатию, нежности и сопереживание, а решимость человека подчинить свои мысли и интересы интересам коллектива. «Это и составляет отличительную черту великих команд в музыке, спорте или жизни: их члены обладают похожим образом мышления. Они начинают смотреть на мир одним и тем же взглядом, открывая для себя новые пласты возможностей», — считает Сайед.

Используй это

Primum non nocere — «прежде всего, не навреди». Первый принцип медицинской этики, приписываемый Гиппократу. За последующие 24 столетия отношения врача и пациента стали куда более многогранными. Оказалось, что свобода и доверие не менее важны для пациента. И порой с классическим «не навреди» они не очень сочетаются.

Читать еще:  Инструкция по охране труда для для парковщика

В 1970-х американский специалист по биоэтике Роберт Витч вывел четыре типа отношений врача и пациента. Модели-антагонисты: инженерная и сакральная. В отношениях инженерного типа врач опирается исключительно на научные исследования и факты, игнорируя моральные ценности. Здоровье общества в целом и развитие науки для него выше здоровья конкретного пациента. В сакральной модели врач превращается в подобие священника или родителя. Он берет на себя ответственность за судьбу больного и принимает за него все решения, руководствуясь тем самым «не навреди». Моральный авторитет врача подавляет свободу и достоинство пациента. Сам Витч считает оптимальной контрактную модель (не удивительно для американца), когда цели врача и пациента зафиксированы в договоре и обе стороны придерживаются его условий. Однако некоторые этики утверждают, что больше всего интересы пациента (и врача) учтены в коллегиальной модели, когда оба участника отношений взаимодействуют на равных и движутся к общей цели — восстановить и защитить здоровье больного. Врач стремится полностью информировать больного о его состоянии, вариантах лечения и последствиях и принимает во внимание позицию пациента.

В основе взаимоотношений между врачом и пациентом должно лежать доверие, считает член комитета по стратегии компании «Инвитор» Дмитрий Фадин. «Умный» пациент — это человек, доверяющий специалисту, и доверие должно быть взаимным. Между врачом и его подопечным в будущем в идеале должны установиться партнерские отношения. Два главных качества пациента будущего — это умение ставить перед собой и доктором конкретные цели и быть приверженным лечению. Когда этого не происходит, значимая часть больных получает неудовлетворительный результат, несмотря на все усилия врача», — говорит Фадин в интервью корпоративному журналу «Инвитро».

В конечном итоге общество, члены которого способны довериться друг другу, не только меньше тратит на недоверие, но и достигает большего.

Распространяй это

В России, по данным Сергея Толстых, директора группы охранных предприятий «Застава», порядка 2 млн охранников. В год их услуги обходятся экономике в 1 трлн рублей (если принять их среднюю зарплату за 40 тыс. рублей). В конечном итоге этот триллион выплачиваем мы с вами из своего кармана, покупая в магазине хлеб, одежду или посещая кинотеатр.

«Наличие высокой степени доверия. может повысить эффективность экономики путем сокращения так называемых операционных издержек, то есть затрат на такие действия, как поиск подходящего покупателя или продавца, обсуждение контракта, осуществление правительственных норм и принуждение к выполнению контракта в случае конфликта или обмана», — пишет американский социолог Фрэнсис Фукуяма в своей книге «Доверие». Больше доверия — меньше переговоров, контрактов, споров, судебных тяжб.

Полезное свойство, ведь, тратя триллион рублей на физическую охрану имущества, еще как минимум столько же мы платим, чтобы сохранить его на бумаге, — то есть как раз на услуги юристов. Эту цифру можно получить, если принять во внимание, что, по данным портала Superjob.ru, в России числилось 1,5 млн юристов, половина которых работали по специальности. По данным Екатерины Котовой, консультанта HR, Legal, Office Support международной рекрутинговой компании Hays, средняя зарплата юриста в 2019 году составляла 100 тыс. рублей.

Каждая из перечисленных операций совершается легче, если стороны изначально уверены в честности друг друга: меньше нужды разъяснять элементарные вещи в объемистых контрактах, меньше нужды предусматривать все непредвиденные риски, меньше споров, меньше нужды в судебных тяжбах, если споры возникают. Когда отношения пронизаны доверием, стороны иногда даже не беспокоятся об увеличении краткосрочной прибыли, поскольку знают, что дефицит за один период будет позднее компенсирован другой стороной, пишет Фукуяма.

Способность незнакомых людей договариваться и объединять капиталы (а значит, и принимать сообща риски) в акционерные общества позволила Европе начать в XV веке межконтинентальную торговлю — наравне с изобретением нового типа купеческих судов, которые были в состоянии преодолевать большие расстояния вдали от берега. В XX веке Германия и Япония смогли построить мощные промышленные державы благодаря умению предпринимателей объединяться в конгломераты (при активном поощрении со стороны государства, конечно). Китай, а также католические страны вроде Франции, Испании, Италии, Латинской Америки сделали ставку на мелкий бизнес, который так и не преодолел границы семьи. Крупные компании здесь вынуждено было создавать и контролировать государство.

В конечном счете не важно, говорим ли мы о «микрокомандах» врач — пациент, муж — жена, о небольшом джазовом оркестре, футбольной команде, о компании или о целой стране. Доверие играет ключевую роль в успехе любого начинания, над которым работают более одного человека.

Так что, вы доверяете своему врачу? Коллегам по работе? Партнерам по бизнесу?

Кому древние римляне доверяли собственность во время войн и путешествий? Как из-за доверия обрушивались фондовые рынки? Об этом и многом другом читайте в специальном проекте Банки.ру и «Альфа-Капитал» .

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector