Ano-ds74.ru

Журнал ДС-74
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Договор оказания услуг берейтора (образец)

Договор оказания услуг берейтора (образец)

В настоящее время работа берейтора востребована в каждом конно-спортивном клубе, на конезаводах и в частных небольших конюшнях. Договор с берейтором, как и с любым другим наемным специалистом, оформляется для закрепления устных договоренностей, определения объема работ, а также прав, обязанностей и взаимной ответственности сторон.

На нашем сайте вы сможете скачать договор с берейтором (образец), а также другие документы, регламентирующие различные взаимоотношения владельцев животных с наемными сотрудниками.

Кроме того, в ближайшее время будет доступна услуга «Консультация юриста», который сможет дать профессиональные рекомендации, как лучше действовать в той или иной ситуации! Если вам это интересно, регистрируйтесь сайте petscar.ru и следите за новостями сообщества ПетсКар!

Тренинг для тренеров

Глубокое погружение в роль тренера — оффлайн, 5 дней в Сочи, в отрыве от работы, все фишки и секреты фасилитации тренинга и тренерства. Будет полезен всем, кто проводит или хотели бы проводить тренинги и обучения.

Вам нужен этот тренинг, если:

  • Вы часто проводите обучения, но не можете сделать существенный скачок в качестве
  • Вы проводите обучения, но чувствуете себя не уверенно
  • У вас есть знания, которыми вы бы хотели делиться, но опасаетесь это делать, так как не обладаете нужными навыками
  • Вы хотите выйти на открытый рынок и вести авторские тренинги

После прохождения тренинга у вас будет:

  • Опыт
  • Инструменты
  • Отработанный навык
  • Уверенность
  • Отсутствие страха
  • Уникальный набор фишек и лайфхаков

Программа:

  • День 1. Базовая структура и фасилитация:
    — Что такое тренинг
    — Структура тренинга
    — Форматы тренингов
    — Как учатся взрослые
    — Типы восприятия информации
    — Базовые нейромедиаторы
  • День 2. Базовое тренерство:
    — Как рассказывать истории
    — Как давать советы
    — Работа с возражениями
    — Коучинг
    — Харизма
    — Типы участников и как с ними работать
  • День 3. Продвинутая структура:
    — Групповая динамика
    — Цикл Колба и 4С
    — Отдельные практики из TBR (Training From The Back Of The Room)
    — Фишки онлайна и оффлайна
    — Открытый и корпоративный тренинг
  • День 4. Продвинутое тренерство:
    — Конфликтология
    — Прокачиваем умения рассказывать истории и работать с возражениями на качественно новый уровень
    — Практика актёрского мастерства
    — Визуализация
    — Фишки онлайна и оффлайна
  • День 5. Тренер 80-го уровня:
    — Работа над собой
    — Как не сойти с ума и как восстанавливаться
    — Как понять, что всем было классно
    — Как на лету понять что конкретно кому нужно на тренинге и как это дать
    — Как сделать группу — команду, группу — семью
    — Сделай шоу
Читать еще:  Возражения на апелляционную жалобу

Тренер

Анатолий Коротков

CEO и Agile coach в ScrumTrek, эксперт в области Business и Soft Skills. Имеет большой опыт в создании доверительной культуры и атмосферы в командах.

Свой профессиональный путь начал в 2009 году в качестве разработчика, затем был в ролях тимлида, архитектора, менеджера разработки в одной из крупнейших российских ИТ-компаний – СКБ Контур. С 2014 года посвятил себя корпоративному Agile-коучингу: масштабированию собственной команды, роли Scrum Master, проведению ретроспектив, тренингов и аудитов внутри компании.

В 2016 году решил делать мир лучше: вышел за границы одной корпорации и присоединился к команде ScrumTrek. С тех пор участвовал в трансформации более 25 компаний и в более 50 пилотах, а также провел 4 трансформации компаний целиком. Вырастил более 50 agile-коучей.

Сергей Липчанский

Agile Coach, партнер ScrumTrek. Эксперт в области Agile People, а также в обучении и поддержке Скрам-мастеров. Развивает Agile направление в Санкт-Петербурге, является продюсером конференции Agile Days и премии Agile Awards.

Имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в IT, занимался управлением разработкой проектов/продуктов различного масштаба и типа, как в коммерческом, так и в государственном секторе. Эксперт в формировании и управлении проектными офисами. С 2010 года начал активно использовать в работе гибкие подходы.

Сейчас Сергей работает с крупнейшими российскими компаниями, представляющими как IT сферу, так и строительство, страхование, ретейл, нефтеперерабатывающую промышленность и производство: Газпром Нефть, Альфастрахование, Банк Санкт-Петербург, Свеза, BI Group, Абсолют Банк, Яндекс.Маркет, Банк ОТП.

Кроме этого, Сергей является создателем тренинга Agile HR, драйвером гильдии скрам-мастеров Санкт-Петербурга, а также основателем и владельцем собственного ресторанного бизнеса.

"STREKOZA FITNESS" на Лидерсовском бульваре

Крупнейший клуб системы "STREKOZA FITNESS" — это шестизальный спортивный комплекс, предлагающий самые разнообразные возможности для поддержания Вашего здоровья и жизненного тонуса, в том числе специально оборудованные залы для йоги, бокса, настольного тенниса. В любое время года в клубе на Лидерсовском бульваре (Приморский район) поддерживается комфортная для занятий температура воздуха и необходимый уровень вентиляции, ежедневно проводится профессиональная очитска воздуха.

В просторном тренажерном зале к Вашим услугам обширная кардио-зона (беговые дорожки, велотренажеры, степперы, орбитреки), разнообразие профессиональных тренажеров и гантельный ряд до 60 кг! Более 30 видов групповых программ для любого уровня подготовки, в том числе лечебно-профилактические и реабилитационные программы, функциональные тренировки, йога, пилатес, флай-фитнес, а также интенсивные классы, такие как сайкл, памп, тай-бо, зумба. Предлагаем фитнес на свежем воздухе с активными пробежками и морскими купаниями, бойцовский клуб с азартными состязаниями, персональные тренировки по всем видам программ, занятия для детей и подростков! В коллективе клуба инструкторы-зубры, стаж которых в "STREKOZA FITNESS" перевалил за 10 лет, работают рука об рука и делятся опытом с азартной, увлеченной молодежью. Здесь Вы обязательно найдете СВОЕГО инструктора, который станет и наставником, и советчиком, и другом!

Читать еще:  Какие нужны документы для кредита под залог квартиры узнайте на нашем сайте

Крупнейший клуб системы "STREKOZA FITNESS"

Собственная парковка клуба и специальная стоянка для велосипедов позволят комфортно разместить Ваши транспортные средства. А летом Вы можете приехать к нам на роликах по трассе здоровья!

Договор оказания услуг по проведению тренинга

Телекласс – одно индивидуальное занятие длительностью 60-90 минут в режиме он-лайн с визуальной составляющей.

2.1. В порядке и на условиях, определённых данным Договором, Тренер обязуется организовать и провести дневную программу индивидуального тренинга «», далее по тексту именуется как – «Тренинг». 2.2. В порядке и на условиях, определённых данным Договором, Тренер обязуется предоставить Участнику право участия, а Участник обязуется оплатить Тренеру участие в Тренинге, соблюдать его правила, а также условия данного Договора.

Разработка и передача тренингов

Помимо проведения корпоративных тренингов мы занимаемся их разработкой и передачей внутренним специалистам.

Разработка тренинга, по нашей практике, чаще востребована в крупных компаниях, поскольку предполагается, что программа будет реализована много раз, и затраты на ее разработку окупятся. Однако бывают и специализированные запросы, осуществляемые небольшими компаниями. Например, разработка адаптационного курса для новых сотрудников (понятно, что курс будет проводиться долго, постепенно изменяясь под реалии компании).

Когда требуется разработка тренинга

Итак, в каких случаях может потребоваться разработка тренинга (и, возможно, передача внутренним тренерам):

  • отсутствие у заказчика специалиста, который может разработать курс;
  • необходимость адаптировать/актуализировать существующую у компании программу;
  • необходимость сделать программу «продвинутого уровня» для дальнейшего развития навыков опытных сотрудников;
  • отсутствие требуемой программы на тренинговом рынке (специфичный запрос из контекста деятельности сотрудников или появление интересной концепции, соотносящейся с деятельностью сотрудников;
  • изменение ценностных установок компании и/или деятельности сотрудников;
  • необходимость трансляции программы региональным представительствам и тренерам компании для обучения большого количества сотрудников.

Существует несколько вариантов решения такой задачи: от сборки тренинга-конструктора из существующих уже модулей до полноценной разработки тренинговой программы с диагностикой целевой аудитории, подбором теоретической базы и разработкой новых игр/упражнений. В любом случае результатом разработки становится полный комплект методических и информационных материалов, которые передаются заказчику. Но об этом чуть ниже.

Алгоритм проекта по разработке тренинга

Если говорить о полноценной разработке тренинга с «0» (как о наиболее сложной и долгой процедуре), то проект реализовывается по следующему алгоритму:

Читать еще:  Как проверить авто на утилизацию, чем грозит покупка утилизированной машины

Алгоритм разработки тренинга

Алгоритм разработки тренинга

  1. Формулирование концепции и составление технического задания.

Здесь проводится анализ того, чему требуется обучать сотрудников, контекст их деятельности (в том числе навыки, знания, эффективные установки). Вместе с заказчиком формулируется концепция тренинга и основные модули. В заключении составляется ТЗ (для включения в договор), описывающее критерии проекта, ответственности сторон и сроки.

Длительность этапа — от 3 до 10 дней.

  1. Диагностика целевой аудитории

Определение уровня развития навыков у представителей целевой аудитории. Возможные варианты: наблюдение, интервью, тестирование. Далее следует составление карты ЗУН (знаний-умений-навыков), по которой будут разрабатываться активности тренинга.

Длительность этапа — от 7 до 14 дней.

  1. Проработка программы тренинга

Проработка теоретических блоков, упражнений и дискуссий. Подготовка материалов для участников и тренера (в том числе и мануала/методички).

Длительность этапа — от 7 до 14 дней.

  1. Тестирование тренинга на представителях целевой аудитории

Пилотное проведение тренинга дает возможность получить ясную картину всех ключевых активностей разработанной программы и обратную связь от тех, для кого она разработана. Также на этот пилот могут быть приглашены внутренние эксперты компании, отвечающие за качественную передачу специфики бизнеса, каких-либо важных аспектов. Часто после первого проведения в программу вносятся коррективы.

Проведение пилотного тренинга полезно еще при последующей передаче тренинга внутренним специалистам компании — ведется видеозапись основных активностей.

Длительность — соответствующая длительности тренинга+2-3 дня для корректировок (если они незначительны).

Длительность разработки тренинга

Суммарно, длительность проекта по разработке тренинга для передачи может составлять от 2 до 4 недель.

Стоимость проекта по разработке тренинга

Стоимость разработки тренинга для передачи внутренними тренерами колеблется в пределах от 100-180 000 рублей и зависит в основном от длительности работы консультанта(ов). В случае, если создаются сложные материалы (например, снимается и монтируется фильм — а это мы тоже можем) стоимость может составлять 250 000 рублей.

Результат проекта по разработке тренинга

Итак, материалы, которые передаются заказчику по результатам проекта разработки тренинга:

Договор на оказание услуг по тренингу персонала (примерная форма)

Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательства по проведению цикла тренингов для работников Заказчика по организации группового взаимодействия далее — услуги. Общее количество тренингов — 3 три. Продолжительность каждого тренинга — 6 шесть часов. Исполнитель обязуется организовать, обеспечить и провести тренинги для Заказчика в соответствии с программами, описанными в Приложениях к настоящему договору. Исполнитель обязуется оформить и передать Заказчику методическое пособие по обучению в электронном виде.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector