Ano-ds74.ru

Журнал ДС-74
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Должностные обязанности генерального директора ООО

Должностные обязанности генерального директора ООО

Главой любого хозяйственного общества является генеральный директор. Именно он несет ответственность за принятые решения и результаты деятельности управляемого им субъекта предпринимательской деятельности. Что входит в функциональные обязанности генерального директора ООО? Какими законодательными актами регулируется его деятельность? Ответы на эти и другие вопросы – в нашем материале.

Законодательные акты, которые регулируют должностные обязанности гендиректора

  • Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ст. 21, 35, 37, 40, 44, 47).
  • Трудовой кодекс РФ (гл. 43).
  • Гражданский кодекс РФ (ст. 53, 53.1).

При определении должностных обязанностей директора также следует руководствоваться такими нормативными актами:

  • Конституцией РФ;
  • КоАП РФ;
  • Профстандартами;
  • Единым квалификационным справочником должностей.

Правовые основания трудовой деятельности гендиректора определены в гл. 43 ТК РФ. В соответствии с ней, руководитель организации выполняет функции ее единоличного управляющего органа, но при этом он является работником этой организации и обязан выполнять указания всех действующих локальных нормативных документов. Владельцы бизнеса заинтересованы в эффективном руководстве и увеличении прибыли, поэтому должностные обязанности генерального директора ООО должны разрабатываться с учетом этих задач.

Соломон Николай Иосифович

«Производительность труда — фундаментальный показатель, который отражает в одной цифре многие аспекты деятельности предприятия, показывает фактическую эффективность производственных и административных процессов. Наша задача — помочь предприятиям, которые участвуют в проекте, "прыгнуть выше головы" и выйти на качественно новый уровень управления, обеспечить стабильный рост производительности и конкурентоспособности.»

Краткая биография

Родился 3 января 1971 года в Москве. В 1993 году окончил Московский автомобильно-дорожный институт, в 1995 году — Московскую финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. Специальности — «инженер-механик дорожно-строительных машин», «экономист по международным экономическим отношениям». Член Ассоциации дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса.

С 1994 по 2003 гг. работал на разных должностях в департаментах аудита и управленческого консалтинга PricewaterhouseCoopers (консалтинг крупных компаний энергетического сектора).

С 2003 по 2005 гг. — директор департамента проектного управления, и.о. генерального директора финансово-бухгалтерского центра ОАО "Юкос-Москва".

С 2005 года работал финансовым контролером и директором по экономике и контроллингу в ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (ОАО СУЭК).

С февраля 2009 года по январь 2010 г. — заместитель генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» по финансам.

С февраля 2010 г. — заместитель генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» по экономике и финансам.

С апреля 2011 г. — первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Ключевые направления в зоне ответственности — поиск внутренних резервов для повышения эффективности, производительности и системное развертывание Производственной Системы Росатом (ПСР) на предприятиях Госкорпорации.

С июля 2018 — генеральный директор Автономной некоммерческой организации «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда».

Важные навыки успешного руководителя

Успешный руководитель

Как-то раз Генри Форд созвал руководителей, которые возглавляли отделы в его компании, и внезапно отправил их в морской круиз по Карибскому морю на две недели. Когда отпуск закончился, и руководствующие лица прибыли на рабочие места, их ждал сюрприз. Некоторые из них были повышены, а некоторые – уволены. По какой причине?

Генри Форд не зря прослыл умелым бизнесменом и гением. Внезапный отпуск своим сотрудникам он устроил по разработанному плану, чтобы посмотреть, как будут трудиться их команды самостоятельно. Тех руководителей, чьи отделы в их отсутствие показывали эффективные результаты, он повысил: это значит, что они смогли грамотно организовать работу. Если команда без управленца работала неудовлетворительно, это говорило о том, что он не смог справиться со своими обязанностями. Эти менеджеры были уволены. Именно таким способом предприниматель оценил профессионализм руководителей своей компании. Какими же качествами должен обладать успешный управленец, чтобы не оказаться в числе «тех, кого после круиза уволил Генри Форд»?

Рассмотрим ТОП-5 компетенций современного «босса», грамотного руководителя и организатора.

1. Лидерство

Истинный «капитан бизнеса» – уверенный человек, лидер, способный оперативно принимать решения в вопросах любой сложности.

Управленческие компетенции руководитель-лидер постоянно развивает и совершенствует, день ото дня черпает новую информацию и оттачивает полученные навыки на практике. Умелый «босс» знает, как эффективно влиять на команду. При внедрении новых методик ведет сотрудников за собой, направляет их. Ставит перед собой конкретные цели и упорно достигает их.

Возможно, в какой-то сфере необходима форма лидерства в виде проявления уважения, завоевания доверия. Управленцу нужно чувствовать, лидерство какого именно рода будет иметь наибольшую эффективность в управлении его компанией.

2. Стратегическое мышление

Цитата Генри Форда

Эта компетенция руководителя ценится сегодня, как никогда. Она проявляется в нестандартном подходе к решению задач, склонности к декомпозиции, прогнозированию. Руководитель способен быстро ориентироваться и приспосабливаться к изменяющейся ситуации, внедрять новые методики, подходы, генерировать интересные, новаторские идеи.

Такой руководитель тщательно формирует свою картину мира, находит в ней изъяны и неточности, признает их, и даже больше – использует как «трамплин» для роста управленческих компетенций. Он умело применяет и дозирует контроль, опирается на выстроенную систему контроля и координирования. Способен мыслить глобально, быть дальновидным и видеть перспективы – именно это помогает ему планировать ключевые задачи и направлять деятельность компании в нужном русле.

3. Технологические и технические компетенции

Цитата Стива Джобса

Профессионализм управленца, полная осведомленность в нюансах работы, знание технологических особенностей конкретной отрасли – ключевые навыки руководителя. Он не только знает тонкости и характеристики производственных процессов, но и может продемонстрировать эффективные способы их выполнения. В работе нацелен на оптимизацию рабочих процессов, использует действенные методики, позволяющие достичь поставленных целей.

Читать еще:  Как осуществляетсяя замена гос номера ТС в 2022 году

Опытный управленец профессионально владеет техниками коммуникаций, использует современные технологии, позволяющие упростить рабочие процессы. Эффективно управляет всеми ресурсами, рационально распоряжается собственным временем. Создает в коллективе стандарты ответственности, что помогает ему правильно распределять обязанности, а также делегировать полномочия.

4. Организаторские способности, работа в команде

Цитата Карла фон Клаузевица

Способность руководителя сформировать единую, слаженную команду позволяет ему создать крепкий каркас компании. Основополагающая компетенция руководителя – умение и желание работать в команде, применяя эффективные механизмы мотивации, систему поощрений и внутреннего контроля. Грамотный управленец является авторитетом, примером для подражания сотрудников. Формирует правила, устанавливает режим и сам беспристрастно следует ему. Он создает благоприятную атмосферу в команде, а также комфортные условия для работы и умеет влиять на социально-психологический климат в коллективе.

Эффективный управленец знает сильные и слабые стороны каждого сотрудника, анализирует их способности и учитывает при расстановке кадров в выполнении приоритетных и второстепенных задач. Хороший руководитель понимает важность квалификационного роста для персонала, поэтому своевременно внедряет систему обучения кадров с учетом приоритетных зон развития.

5. Собственная эффективность

Умение общаться, способность правильно «подать» себя, присутствующий дар убеждения и точность выражения мыслей – ключевые компетенции руководителя в любой сфере бизнеса. Для того чтобы убеждать «массы», эффективно вести переговоры внутри компании и вне ее, необходима немалая гибкость ума. Чтобы грамотно проводить собрания, удерживать внимание аудитории и уверенно вести группу в нужном направлении, необходимо вырабатывать умение преподнести информацию, а также практиковать навыки управления эмоциями и быстро анализировать ситуацию.

В то же время для того, чтобы развитие управленческих компетенций росло и расширялось, необходимо работать над собственной эффективностью, обучаться, заниматься саморазвитием, осваивать новые технологии и передовые методики. Онлайн-школа предлагает авторские программы, которые помогут людям с определенным опытом и без, повысить свою квалификацию и управленческие навыки.

Действуй, работай, не останавливайся!

Руководитель, который в условиях меняющегося рынка и нестабильных условий социальной среды находит правильные решения и продвигает свои компанию вперед, обязательно завоюет авторитет и получит лучшую награду. Эффективный лидер, который будет вести свою команду к успеху, вырабатывает результативные управленческие приемы и навыки, помогающие ему в работе и в жизни.

Он знает все о мире бизнеса, сможет подстроиться под его изменчивый ход и внезапные катаклизмы рынка. Он непрерывно учится и направляет других. Но самое главное – такой руководитель настроен на позитивное управление, вселяет уверенность в людей и заряжает энергией тех, кто помогает ему, поддерживает его миссию и идет с ним рука об руку на протяжении всего пути.

Что делает главный операционный директор?

Задумчивый COO

Главный операционный директор (COO) является членом исполнительной команды организации. Они занимаются повседневным администрированием и управлением бизнесом. При надлежащем обучении, опыте и навыках человек может выполнять эту роль в различных организациях, таких как коммерческий бизнес, некоммерческая организация, государственное учреждение или школа. Главный операционный директор обычно несет общую надзорную ответственность за все операции организации.

В качестве альтернативы операционный директор может называться вице-президентом по операциям. В качестве второго заместителя генерального директора на должность главного операционного директора возложена задача обеспечения руководства, управления и видения для обеспечения того, чтобы в бизнесе были эффективные сотрудники, операционный контроль, а также административные процедуры и процедуры отчетности. Главный операционный директор должен помочь эффективно развивать компанию и обеспечивать ее финансовую устойчивость и эффективность работы.

Главный операционный директор Обязанности и ответственность

Роли и обязанности COO варьируются, в зависимости не только от организации, в которой они работают, но и от того, как эта компания определяет должность. Не существует единого согласованного списка того, что влечет за собой работа, и роль может также иметь разные названия в зависимости от организации.

COO может быть нанят для выполнения некоторых или всех следующих задач или задач:

  • Выполнять стратегии, разработанные командой высшего руководства
  • Привести конкретный стратегический императив
  • Покажите веревки неопытному генеральному директору
  • Дополнить опыт генерального директора или стиль управления
  • Предоставить партнера генеральному директору, который не работает в одиночку
  • Подготовьте следующего генерального директора организации или протестируйте его, чтобы убедиться, что он или она подходит для работы
  • Продвигайте кого-то, кого они не хотят потерять

Зачастую компании передают ответственность за все сферы деловых операций операционному директору, и обычно это включает производство, маркетинг и продажи, а также исследования и разработки. В некоторых фирмах работа главного операционного директора должна быть сосредоточена на внутренних делах, а генеральный директор — на внешних. В других фирмах миссия COO ориентирована на конкретные бизнес-потребности.

Главный операционный директор Зарплата

Заработная плата главного операционного директора варьируется в зависимости от области знаний, уровня опыта, образования, сертификатов и других факторов.

  • Средняя годовая зарплата: 100 930 долл. США (48,52 долл. США / час)
  • 10% годового оклада: более $ 208 000 ($ 100 / час)
  • Нижняя 10% годовая зарплата: менее $ 68 360 ($ 32,87 / час)

В Соединенных Штатах в качестве исполнительных директоров работают около 309 000 человек, включая COOS, генеральных директоров и финансовых директоров. Они получают средний годовой оклад в размере 183 270 долл. США, сообщает Бюро статистики труда, но индивидуальный заработок может сильно различаться в зависимости от размера организации и отрасли, а также от обязанностей человека.

Образование, обучение и сертификация

Чтобы стать кандидатом на должность COO, нужно сочетание образования и значительного опыта.

  • Образование: минимальное образовательное требование — степень бакалавра в области бизнеса или смежных дисциплин, но многие организации предпочитают нанимать кого-либо с MBA .
  • Опыт работы. Обычно операционный директор должен иметь обширный опыт работы в отрасли или сфере деятельности фирмы. Индивид часто работали их путь через компанию занимает не менее 15 лет, по крайней мере , пять из тех лет , проведенных в должности старшего менеджмента роли.
Читать еще:  Как можно контролировать алименты на ребенка

Главный операционный директор Навыки и компетенции

В дополнение к требованиям к образованию и опыту организации ищут кандидатов в COO, которые также имеют следующие навыки:

  • Лидерство: операционный директор должен обладать отличными лидерскими качествами , деловой хваткой и способностью эффективно управлять, руководить и контролировать многопрофильную команду
  • Стратегия: они должны преуспеть в стратегическом мышлении, быть открытыми для новых перспектив и лучших способов делать вещи; быть креативным, дальновидным и хорошо управлять инновациями
  • Завершение: COO должен быть ориентирован на результат
  • Понимает финансы: COO должен иметь успешный финансовый менеджмент
  • Навыки принятия решений: успешный операционный директор должен обладать превосходными навыками принятия решений
  • Делегация: должна иметь возможность эффективно делегировать
  • Коммуникация: главный операционный директор должен обладать навыками общения и влияния на уровне исполнительной власти, способными решать проблемы, формировать консенсус среди групп различных внутренних и внешних заинтересованных сторон и иметь навыки ведения переговоров и урегулирования конфликтов.

Работа Outlook

BLS прогнозирует, что в период с 2016 по 2026 год количество рабочих мест на руководящих должностях сократится примерно на 8%. Это включает в себя должности исполнительного директора, финансового директора и генеральных директоров. Такая нежелательная перспектива работы может быть объяснена тем фактом, что ожидается, что в течение этого периода будет создано меньше новых фирм, а также улучшенными офисными технологиями, которые облегчат руководителям управление бизнес-операциями без необходимости в большом количестве руководящих должностей. Этот темп роста сопоставим с прогнозируемым ростом в 7% для всех профессий.

Рабочая среда

COO и другие руководители работают в каждом типе бизнеса, от малого до крупного, с несколькими сотрудниками или тысячами сотрудников. Их работа часто связана с высокой степенью стресса, потому что они несут ответственность за успешное ведение бизнеса.

Они рискуют потерять работу в плохо работающей организации. Руководители часто ездят на конференции, встречи и различные бизнес-подразделения своей компании. Они также часто взаимодействуют со многими другими руководителями высокого уровня.

График работы

Руководителям часто приходится работать много часов, включая выходные и поздние выходные. По данным BLS, в 2016 году около половины исполнительных директоров работали более 40 часов в неделю.

Как получить работу

ПОЛУЧАТЬ ОПЫТ

Работа операционного директора требует многолетнего опыта работы в различных сферах деятельности компании. Ищите работу в компаниях, которые позволяют вам передвигаться и приобретать опыт работы в разных отделах, или в компаниях, которые имеют курс подготовки управленческих кадров, который помогает вам получить больше информации обо всех различных операциях компании.

Сосредоточьте свое резюме

Если вы считаете, что у вас есть опыт работы и образование для данной должности, прочитайте должностные инструкции COO и выделите соответствующий опыт работы, который может вас квалифицировать. Составление резюме таким образом может также выявить другие области, в которых вам может потребоваться расширить свой опыт, прежде чем подавать заявку на работу в COO.

ПРИМЕНЯТЬ

Посмотрите на ресурсы для поиска работы, такие как Действительно.com , Monster.com и Glassdoor.com для поиска доступных вакансий . Вы можете иметь лучшие перспективы, приобретя опыт COO в небольших компаниях, прежде чем обращаться в более крупные и авторитетные организации.

Сравнение похожих работ

Люди, заинтересованные в должности главного операционного директора, также рассматривают следующие пути карьерного роста, перечисленные с их средним годовым окладом:

Комплексные исследования рынка ипотеки и жилья. Мы отслеживаем ключевые показатели, активность участников и прогнозируем развитие рынка.

ДОМ.РФ проводит предварительную оценку рынка ипотечного кредитования за недели до выхода официальной статистики ЦБ.

Обзор рынка многоквартирного жилищного строительства Российской Федерации. Сентябрь 2021

Жилищное строительство — 2021 г.

Анализ развития конкурентной среды на рынке ипотечного кредитования на 15 октября 2021 г.

Конкурентный анализ — 2021 г.

Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

Читать еще:  Как ребенку получить гражданство РФ, если отец – гражданин РФ

при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

Какие базовые компетенции необходимы финансовому директору?

Чтобы успешно справляться со своими обязанностями, CFO должен обладать набором профессиональных компетенций по 2 направлениям: финансовые и управленческие. Они тесно взаимосвязаны, поэтому для профессионального роста придется постоянно совершенствовать и формировать новые компетенции по обоим направлениям.

функции финансового директора и его управленческие компетенции

С появлением новых функций набор необходимых компетенций для финансового директора регулярно актуализируется. Современному финдиру в первую очередь необходимо сделать упор на развитие стратегического мышления, изучение МСФО и разобраться в принципах построения системы риск-менеджмента.

Современные технологии и новые возможности для увеличения производительности компании

Наша экспертиза

Softline оснастила мобильный Кванториум для детей столицы Калмыкии – Элисты

НПЦ «Мэп Мейкер» перенес часть IT-инфраструктуры в облако Softline

Пилотный проект по внедрению технологии виртуализации рабочих мест в ИГИТ

Нам доверяют наши заказчики и партнеры

Благодаря помощи Softline в модернизации серверного оборудования, мы вывели из эксплуатации 6 физических серверов. Для холдинга это стало настоящим «прорывом» – ведь мы кардинально сократили эксплуатационные издержки, существенно снизили потребление электроэнергии. На платформе высокопроизводительного сервера от HPE мы развернули масштабируемую, отказоустойчивую виртуальную ИТ-среду, для более 600 сотрудников был настроен удаленный доступ к своим рабочим станциям. Новое серверное оборудование обеспечило компании стабильное функционирование, высокую доступность и производительность всех систем и решений, в числе которых – 1C и более 300 баз данных. Помимо самого решения, мы высоко оценили и гибкие условия сотрудничества, предложенные Softline.

Softline прекрасно вписывается в группу новых поставщиков, которые добавились к нашей сети в этом году. Прежде всего, эта компания является региональным лидером своего рынка и не собирается сдавать позиций, пополняя свои продуктовые портфели новым ассортиментом. Я также хотел бы отметить, что наши российские коллеги обладают отличными знаниями в области архивации и менеджмента электронной почты.

По итогам аудита, проведенного компанией Softline, мы получили экспертную оценку функционирования СЭД и рекомендации по улучшению ее работы. Благодаря им мы сможем сократить время загрузки форм документов с девяти до двух секунд. Это позволит снизить потери рабочего времени сотрудников и сделать их работу более продуктивной.

Специалистами вуза совместно с командой Softline с использованием передовых решений для совместной работы Microsoft 365 была организована возможность для дистанционного обучения в МФЮА. Теперь настроенные сервисы позволяют нам не только проводить лекции, но и обеспечивают взаимодействие со студентами и помогают успешно управлять учебной деятельностью в новых условиях. В результате проекта мы создали своего рода «цифровую» копию нашего университета, которая функционировала эффективно даже тогда, когда участники образовательного процесса только начинали осваивать новые способы взаимодействия.

Мы развиваем партнерскую сеть, и для нас большая честь стать частью экосистемы Softline – лидирующего глобального провайдера IT-решений и сервисов. Включение нашего продукта в портфель Softline говорит о востребованности текстовых платформ в сфере клиентских коммуникаций. Спрос на решения в области совершенствования работы контакт-центров на основе искусственного интеллекта продолжает расти, и мы уверены, что Softline сможет закрыть потребности своих заказчиков по этому направлению и наращивать количество проектов на базе нашей платформы.

Мы не стоим на месте. Стремительное развитие порождает новые бизнес-цели и задачи, которые требуют значительного участия сотрудников IT-департамента. Мы передали компании Softline на техническую поддержку доменную и почтовую инфраструктуры, терминальный доступ, комплекс антивирусной защиты. Это позволяет нам перераспределять нагрузку сотрудников IT-департамента и уделять необходимое внимание новым проектам, направленным на решение бизнес-задач компании.

Проект, реализованный совместно со специалистами компании Softline, позволил нам оптимизировать существующие процессы проектирования, повысив их эффективность. Работа, которая ранее занимала шесть рабочих дней при условии использования созданной базы элементов, теперь выполняется за четыре дня. Новая система достаточно проста в использовании и обладает функционалом, отвечающим специфике наших задач.

В целом, могу отметить, что полученный опыт работы с программой положителен, и на сегодняшний день мы не видим более подходящего продукта под наши нужды. В обозримой перспективе планируем провести обучение дополнительной группы инженеров работе с данным ПО для более плотного его внедрения. Специалисты Softline показали высокий уровень профессионализма, и я надеюсь на наше дальнейшее сотрудничество.

Проект по строительству новых ЦОД стал одним из ключевых для РКЦ «Прогресс» в прошлом году. Мы довольны работой команды Softline, специалисты которой показали высокий уровень экспертизы и умение оперативно решать возникающие рабочие вопросы. В результате мы получили модернизированный ЦОД с современной инженерной инфраструктурой. Информационно-вычислительные ресурсы нового дата-центра позволяют обеспечить высокий уровень реализации не только существующих проектов, но и реализовывать перспективные проекты, поставленные перед организацией на ближайшие пять-семь лет.

Переход в облако помог сократить затраты на обслуживание и поддержание бесперебойной работы почтового сервиса, а благодаря хорошо продуманной и слаженной работе специалистов Softline процесс миграции прошел незаметно для пользователей в сжатые сроки.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector